| | | | Экстремальные и жесткие переговорыПродолжительность: | 2 дня | Тренеры и преподаватели: | | Салманов Вадим | Бизнес-тренер, специализация деловые коммуникации, управление продажами, навыки продаж, управленческие компетенции. 20 лет предпринимательского опыта |
| Расписание: | с 10.00 до 18.00 | Стоимость участия: | 19 700 руб., с учетом всех налогов при оплате за 2 недели до начала обучения: 17 700 руб. с учетом всех налогов |
| Обратите внимание! Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах |
-
если во время переговоров Вам приходится сталкиваться с диктатом, манипуляциями, прямым давлением со стороны оппонента
-
если Вы попадаете в ситуации, когда высока цена вопроса, когда невозможно прекратить переговоры по собственному желанию без существенных потерь
-
в ситуации дефицита информации и времени на принятие решений, в экстремальные ситуации
-
если вам приходится проводить переговоры независимо от вашего физического и психического состояния, в неудобных или непривычных условиях
Наш тренинг «жесткие переговоры» — для Вас
В тренинге используются уникальные методики, разработанные в процессе подготовки сотрудников специальных подразделений. Весь теоретический материал сведен к ряду простых, понятных, удобных в применении моделей, опирающихся на последние достижения современной психологии
Цели тренинга:
-
научиться конструировать переговорный процесс под конкретную задачу и под конкретные условия
-
отработать как отдельные элементы, составляющие ведение переговоров, так и переговорный процесс в экстремальных и жестких условиях в целом
-
отработать техники и методы воздействия на оппонента в условиях проведения экстремальных и жестких переговоров
-
отработать техники и методы самозащиты
-
отработать практические навыки конструктивного завершения переговоров — свести к минимуму потери или выйти с победой
Методы проведения:
Максимальный интерактив (упражнения в парах, в группах, ролевые и деловые игры и т.д.)
Программа:
Алгоритм переговоров
-
Структура переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров, анализ различных стратегий
-
Основные этапы переговоров
-
Профиль компетентности успешного переговорщика
Практикум:
Самодиагностика участников, сильные и слабые стороны переговорщика, постановка индивидуальных задач
Что делать, когда «не в форме»
-
Ресурсные и нересурсные состояния
-
Методы саморегуляции: основные принципы и подходы
Практикум по саморегуляции. Подбор индивидуальных способов саморегуляции
Практикум повышения коммуникативной стрессоустойчивости
Факторы риска
-
Основные факторы риска по времени. Блиц-переговоры, переговоры-марафон, внезапные переговоры, «рваные» переговоры
-
Основные факторы риска по месту. Переговоры «на бегу», скрытные переговоры, «банкетные» переговоры, переговоры «в толпе»
-
Основные факторы риска по содержанию переговоров. Переговоры «Ва-банк», переговоры на «болезненную» тему, переговоры «не в теме»
-
Основные факторы риска по поведению партнера
Экспресс подготовка к переговорам
-
Анализ предстоящих переговоров, уменьшение (снижение) факторов риска
-
Действия, которые необходимо предпринять до начала и в самом начале переговоров
-
Максимум рекомендаций
Влияние и воздействие в переговорах
-
Шкала, диапазон методов воздействия. Важность целостного воздействия
-
Эмоции в переговорах, методы работы с эмоциональным напряжением оппонента
-
Манипуляция в переговорах, идентификация манипулятивного поведения. Общий алгоритм и техника манипуляции. Правила поведения, повышающие устойчивость к чужому манипулятивному воздействию. Противостояние манипуляции. Контр манипуляция в переговорах
-
Приемы: пакетирования, максимального завышения требований, расстановки ложных акцентов в своей позиции, выдвигание требований по нарастающей
-
Уловки и замечания в переговорах, наиболее распространенные замечания. Как реагировать и отвечать на замечания. Общие принципы нейтрализации замечаний
-
Спекуляция в переговорах, суть и цели спекуляции. Некоторые спекулятивные приемы. Принципы нейтрализации спекуляции
-
Аргументация в переговорах. Условия, необходимые для успешной аргументации. Правила и техники аргументации. Контр аргументация, приемы контр аргументации на аргументах оппонента
-
Убеждение, суть и цели убеждения. Правила, помогающие убедить. Общая техника убеждения оппонента
Практика:
Отработка навыков влияния и воздействия в переговорах
Самозащита в переговорах
-
Методы самозащиты от нападения и давления в жестких переговорах. Общие принципы самозащиты. Личная позиция переговорщика как основа эффективной самозащиты
-
Адекватность используемых методов защиты, или как не стрелять из пушки по воробьям
-
Отпор как метод защиты, сущность и технология, простые правила отпора. Ситуации, в которых необходимо давать отпор
-
Уклонение как метод самозащиты. Техники уклонения, методы уклонения с сохранением собственной позиции. Ситуации, в которых допустимо и необходимо уклониться
-
Встречное движение как метод защиты, суть встречного движения. Ситуации, в которых эта форма самозащиты наиболее эффективна
-
Выжидание как метод самозащиты, суть выжидания. Ситуации, в которых допустимо выжидать
-
Обман как техника самозащиты, некоторые виды обмана. Ситуации, в которых обман допустим
Практика:
Отработка навыков самозащиты в переговорах
Конфликт в переговорах
-
Конфликт в переговорах. Формула конфликта: конфликтная ситуация плюс инцидент
-
Конструктивные и деструктивные конфликты. Способы перевода деструктивных конфликтов в конструктивные
Завершение переговоров
-
Максимум рекомендаций по конструктивному завершению жестких и экстремальных переговоров
Практикум проведения переговоров в экстремальных условиях. Выбор индивидуальных заданий. Супервизия. Анализ процесса и результатов проведенных переговоров
Отзывы участников«Очень полезные знания, применимые во всех сферах жизни» Чехобах Анна, генеральный директор, ООО «Изи Нэт», г. Москва, 22-23 ноября 2018 года «Получила применимые инструменты, лучше узнала себя»
Рубцова Анаставия, руководитель, Файнбух, г. Москва, 22-23 ноября 2018 года
РегистрацияЗаполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89. - При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
- При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
- При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
- Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа | | | | |
| |