Мобилизация внутренних ресурсов для решения сложных и прорывных задач
Если для компании важно мобилизовать внутренние ресурсы сотрудников для достижения стоящих целей, когда для достижения успеха нужно приложить максимальные усилия в короткий срок, значительно повысить эффективность в ситуациях, традиционно считающихся сложными, наш тренинг для Вас. Все инструменты, которые даются в программе, многократно доказали свою эффективность. Подбираются индивидуальные техники в соответствии с особенностями и спецификой компании — Заказчика
Основная цель тренинга: Повышение конкурентоспособности компании и поддержание отличной формы сотрудников Основной результат тренинга: Изменение поведения и рабочих привычек сотрудников
Цели тренинга:
получить навыки пробуждения и грамотного использования психофизиологических и психологических ресурсов для решения первоочередных задач
научиться видеть приоритеты в ежедневных делах и выстраивать эффективную стратегию своей деятельности
научиться действовать в условиях ограниченных ресурсов и неблагоприятных обстоятельствах, принимая четкие решения
получить навыки применения методов «термоядерного тайм-менеджмента» и волевого сознательного намерения
овладеть техниками стресс-менеджмента и релаксационными психотехниками
Методы проведения:
Программа проходит в интерактивном режиме. В процессе работы активно используются:
тесты и вопросы для самоанализа, готовности к активизации внутренних ресурсов
работа в командах, методы модерации
ролевые игры
индивидуальная практика
На нашей программе участники получат эффективные техники и инструменты, позволяющие в короткие сроки мобилизовать и успешно использовать внутренние ресурсы:
техники «тотальная мобилизация», «сжатие в точку», «принятие управленческого решения»
практические методики развития воли, внимания, интуитивного и образного мышления
психотехники, помогающие сохранить выдержку, самообладание и спокойствие в сложных условиях и форсмажорных,обстоятельствах: «спокойствие удава», «абсолютная защита», «давление и сопротивление», «мгновенная реакция», «невидимая броня», «поведение в ссоре»
практические методики самопрограммирования на уверенность и точное поведение
Ситуации, требующие мобилизации ресурсов в компании. Причины и поводы для мобилизации. Отличие «кризисной» и «некризисной» мобилизации
Подходы к решению сложных и «прорывных» задач. Технологии решения сложных и «прорывных» задач
Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации. Ошибки и ложные индивидуальные стили
Стратегия успешного мобилизационного поведения
Практика:
Самоаудит: мобилизованности ресурсов; способности к мобилизации; барьеров
«Тотальная мобилизация»
«Давление и сопротивление»
«Абсолютная защита»
Вхождение в образ «гения прорыва»
Мобилизация психических ресурсов
Тема 2
«Термоядерный» тайм-менеджмент
Как успевать при смене приоритетов; не имея четкого плана
Как выбрать из множества задач актуальные
Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов, при смене приоритетов, при отсутствии стратегии
Практика:
Самоаудит: выявление индивидуальной мобильности, быстроты реакции
Тренинг непробиваемости («горячий стул»)
Тренинг «мгновенной реакции»
«Сжатие в точку»
Упражнения на развития внимания
Упражнения на быстроту реакции
Тема 3
Профессиональное поведение в мобилизационной ситуации
Метод непрерывного действия
Метод параллельного решения задач
Практика:
Самоаудит: выдержки, самообладания, профессионального поведения в сложной ситуации
Проработка мобилизационных ситуаций компании — Заказчика
Программирование на уверенность и точное поведение
«Спокойствие удава»
«Держать удар»
«Выход из кризиса»
Упражнения на развитие воли
«Принятие решений»
Тема 4
Устойчивость к возрастающим нагрузкам. Синдром хронической усталости
Коррекция нагрузок и планов
Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов
Методы самовосстановления
Практика:
Самоаудит: выявления индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам и индивидуальной стрессустойчивости
Релаксационные методики
Эмоциональное самовосстановление
Мышечная релаксация
«Энергетический душ»
Антистрессовое дыхание
Завершение тренинга
Разбор «полетов» и обратная связь
Подбор индивидуальных и групповых техник ля участников
Отзывы участников
«Знания, полученные в результате тренинга, будут полезны в работе и общении с подчиненными» Фадеев Олег Вячеславович, начальник отдела продаж, ООО фирма «Продторг», 15 марта 2014 года
«Все понравилось, было интересно» Оксана, категорийный менеджер, ООО фирма «Продторг», 15 марта 2014 года