Теория поколений

Известно, что люди разных поколений имеют различные ценности, профессиональный и жизненный опыт, мотиваторы и возможности для карьерного роста. Проблемы «отцов и детей» являются для России традиционными, поскольку ее историческое развитие характеризуется нестабильностью и довольно частыми историческими, политическими и экономическими изменениями и кризисами

Цель семинара:

• Получить эффективные инструменты и технологии управления разновозрастным персоналом в компании
• Инструменты консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании
• Навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений

Методы проведения:

Интерактивная теория, групповые дискуссии, игровые упражнения, обратная связь и индивидуальные рекомендации

Программа:

Поколение Y (поколение Сети, 1983-2000 гг. рождения)

Ценности

• Изменения
• Оптимизм
• Общительность
• Уверенность в себе
• Разнообразие
• Творчество
• Фрилансинг, удаленный офис, гибкий рабочий график
• Свободная одежда на работе
• Достижение
• Немедленное вознаграждение
• Мораль, нравственность
• Гражданский долг
• Техническая, компьютерная компетентность

Управление

• Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса
• Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Особенности и ошибки
• Как повысить эффективность обучения молодых сотрудников
• Что мотивирует молодых сотрудников

Поколение Х (или тринадцатое поколение, 1965-1984 гг. рождения)

Ценности

• Изменения
• Выбор
• Равноправие
• Индивидуализм
• Конкуренция, выживание
• Надежда на себя
• Прагматизм
• Глобальная информированность
• Обучение в течение всей жизни
• Техническая, компьютерная компетентность
• Свободная («джинсовая») пятница
• Унисекс

Управление

• Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
• Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
• Подбор «золотых» кандидатов. Как оцениваем?
• Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании
  Основы технологии Assessment Center. Виды, этапы и инструменты ассесментов
• Как обучать «золотых» специалистов? Цели, результаты, оценка эффективности обучения
• Методы и форматы обучения «золотого» персонала
• Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала

Поколение Беби-бумеров (1943-1965 гг. рождения)

Ценности

• Оптимизм
• Молодость
• Здоровье
• Работа
• Ориентация на команду
• Личностный рост, стремление быть лучшими
• Личное вознаграждение и статус
• Официальный дресс-код на работе
• Гендерная привлекательность

Управление

• Старшее поколение в компании. Плюсы и сложности
• Поколение «на перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии
• Особенности подбора возрастных кандидатов
• Мотивация опытных сотрудников — на что обратить внимание
• Подбор кандидатов «50+»
• Тонкости мотивации и обучения старших специалистов

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

• Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться
• Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших
• Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом

Завершение семинара, обратная связь, ответы на вопросы

Регистрация

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.