Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами
Таланты (high potential) — сотрудники, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны, иногда идут вразрез с установленными нормами и правилами. При этом эффективность функции, которую выполняет талант, может стремительно и существенно расти. С точки зрения бизнеса талант — это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями. Управление талантами (talent management) — система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов
Цели тренинга:
научиться выявлять и развивать талантливых сотрудников, организовывать их работу в соответствии с целями и интересами компании
изучить принципы развития и мотивации талантливых сотрудников
получить четкое представление о том, как построить систему удержания талантов и как ими руководить
Методы проведения:
Лекции, практические упражнения, анализ Cases, деловые игры, диагностика, дискуссии
Программа:
Введение
Что такое талант? Существуют ли объективные критерии определения таланта?
Общие принципы управления талантами. Успешнаяроссийская и мировая практика
Программы управления талантами как стратегическая инвестиция в персонал
Цели и подходы к управлению талантами
Жизненный цикл таланта
идентификация и привлечение
наем и адаптация
мотивация и развитие
оценка деятельности и удержание
построение и поддержание отношений
Инструменты поиска талантов
Имидж компании и поиск талантов
Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
Поиск из внешнего рынка
Компетенции талантливых кандидатов. Методы оценки компетенций
Методы скрытого мониторинга компетенций
Идентификация потенциальных талантов (HiPo)
Переведение понятия таланта в область измеряемых величин
Практика:
Кейс «Перечень компетенций для выявления HiPo сотрудников»
Практика:
Выявление кандидатов на продвижение
Особенности мотивации талантов
Как и чем поощрять талант
Закон Йеркса-Додсона
Уникальные инструменты мотивации «звезд»: мотивирование доверием и мотивирование ответственностью
Корпоративные премиальные программы
Развивающие бизнес-проекты. Виды проектов, особенности реализации
Практика:
Как критиковать «звезду», чтобы она не угасла. Метод «подлежащее — сказуемое»
Оценка талантливых сотрудников
Существующие технологии оценки
Специальные способности
Эмоциональный интеллект
Типология «звезд»
креативщики («трансформация хорошего в лучшее»)
лидеры инноваций («горшочек, вари»)
вдохновители («свежий ветер»)
Практика:
Система дифференциации талантов. Определение и структурирование значимых для компании групп персонала (АВС)
Обучение и развитие талантливых сотрудников
Критерии выбора методов развития. Сравнительная эффективность различных методов развития HiPo
Индивидуальные планы развития
Обучение по выбору
Наставничество и коучинг
Специальные проекты
«We-learning» как среда обучения: обучение «по требованию», интегрированное обучение, социальное обучение
Каскадный коучинг и эвристика как альтернатива традиционным техникам — наставничеству и тренингам
Системы удержания талантов
Построение каръеры: маршруты карьерного роста, критерии перехода на следующую позицию
Тренинги и обучение. Опережающие тренинги
Практика:
Формирование индивидуальных планов развития
Работа с кадровым резервом
Инструменты оценки и отбора резервистов
Оценка соответствия резервиста планируемой должности
Вывод из состава кадрового резерва и сопровождение в новой должности
Практика:
Технология «День дублера»
Повышение лояльности талантов
Индекс лояльности талантливых сотрудников
Мониторинг и стабилизация потенциальной «текучести» талантов
программа удержания талантов
система продвижения талантов
Экономические эффекты внедрения системы управления талантами
«Обучение помогло систематизировать имеющуюся практику по развитию сотрудников, а так же увидеть зоны роста разрабатываемого проекта в компании. Спасибо!» Недайводина Татьяна Евгеньевна, главный бизнес-тренер, Азиатско-тихоокеанский банк ПАО, г. Барнаул, 27 сентября 2016 года
«Преподаватель — очень приятная, тактичная, настоящий психолог. С ней комфортно» Царева Юлия Сергеевна, ООО «Стар Ричерз», менеджер по работе с персоналом, г. Москва, 05 июня 2015 года
