Разработка системы оплаты труда и премирования персонала. Очно + онлайн-обучение

Семинар направлен на то, чтобы помочь определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимального результата, и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал. На семинаре будут рассмотрены способы формирования систем должностных окладов и премиальных схем, позволяющих установить оплату труда, равноценную сложности выполняемых работ и уровню квалификации, отработаны практические навыки материальной мотивации персонала

Цели курса:

• научиться диагностировать существующую систему оплаты труда и необходимость ее корректирования
• разработать оптимальную систему оплаты труда, использовать эффективные модели и схемы мотивации труда сотрудников
• научиться внедрять новую систему оплаты труда и оценивать ее эффективность

Методы проведения:

Теория, работа в малых группах, решение кейсов, индивидуальные занятия, мозговой штурм, моделирование ситуаций, обмен опытом и мнениями

Программа:

Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как основной элемент мотивации персонала
• Недостатки денег как мотиватора
• Соблюдение баланса интересов работников и работодателей
• Анализ рынка труда (обзоры зарплат, в т.ч. своими силами), оценка стоимости специалистов на рынке труда
• Формирование корпоративной политики в области оплаты труда
• Принципы наполнения компенсационного пакета
• Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции
• Формирование фонда оплаты труда — подходы к формированию ФОТ
• Формализация системы оплаты труда. Разработка нормативных документов об оплате труда, о порядке оплаты и стимулирования персонала
• Причины неудач систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем

Практика:
Кейс: Основные подходы к формированию систем оплаты труда

Разработка системы базового вознаграждение на основе шкалы грейдов

• Технология описания и анализа должностей
• Методы оценки должностей и трудового вклада: направляющие таблицы, балльно-факторный метод, модифицированные методы оценки должностей
• Преимущества и недостатки каждого метода
• Выбор наиболее подходящих методов оценки для компании
• Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада
• Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов, установление «вилки» заработной платы (размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»)
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Преимущества и недостатки грейдинга
• Типичные ошибки разработки и внедрения щкалы грейдов

Практика:
Грейдирование должностей в производственно-торговой компании. Расчет окладной части оплаты труда по системе грейдов

Разработка премиальных схем

• Формирование премиального фонда, источники премиальных выплат
• Основные виды премиальных программ: корпоративные, командные, индивидуальные. Как определить, какие виды премиальных программ необходимы для разных категорий персонала
• Пропорции постоянной и переменной частей для различных категорий персонала. Периодичность выплат. Какие периоды премиальных выплат оптимальны для разных категорий персонала
• Критерии для выплаты премий. Управление по целям (МВО). Выполнение стандартов как критерий премирования. Ключевые показатели эффективности (KPI), этапы разработки. Формулировка критериев. Понятие каскадирования. Расстановка весов. Определение целевых планок
• Подсчет премиальных выплат. Схемы для расчета премий. Ответственные за расчет премий
• Подход к премиальным программам сотрудников функциональных подразделений, проектирование системы мотивации топ-менежеров. Виды мотивационных схем для сотрудников коммерческих подразделений

Практика:
Разработка системы премирования на основе KPI для HR-подразделения
Проектирование системы мотивации по запросам участников семинара

Дополнительные вознаграждения

• Система льгот, надбавок, доплат, разработка бенефитов
• Примеры и практика применения систем социальных льгот

Практика:
Формирование пакета льгот для различных категорий персонала

Внедрение системы оплаты труда и премирования персонала

• Критерии оценки эффективности

Практическая работа по применению полученных знаний к специфике своей компании

Завершение семинара, обсуждения и обратная связь, ответы на вопросы участников

Отзывы участников

Регистрация

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.