Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. В области организационного развития и управления персоналом — 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 15 лет
Специалист по работе с группами, бизнес-тренер, кандидат психологических наук, сертифицированный консультант по управлению по стандарту ICMCI, член Совета, председатель Этического комитета НИСКУ (Национального Института сертифицированных консультантов по управлению), подполковник внутренней службы в отставке
«Следует осознать, что нет ничего более сложного
для осуществления и более сомнительного с точки
зрения достижения успеха, ничего более опасного для управления,
чем установление нового порядка вещей
Это проистекает из недоверчивости человеческой природы,
которая не верит на самом деле ни во что
новое до тех пор, пока реально не испытает его» Никколо Макиавелли
Цели тренинга:
научиться планировать изменения
рассмотреть механизмы и освоить методы внедрения изменений
научиться отслеживать процесс изменений и корректировать действия
научиться работать с возможным сопротивлением сотрудников
разработать программу проведения изменений для своей организации
Методы проведения:
Мини-лекции, дискуссии, решение кейсов, деловые игры, разбор примеров из практики
Программа:
Планирование изменений. Разработка целей и плана изменений
Основные объекты изменений: люди, технологии, процессы
Практика:
Выбор оптимальных методов изменений в учебной ситуации
Запуск «цепной реакции», обеспечивающей поступательность и необратимость изменений
Сопротивление изменениям
Глубинные и поведенческие причины сопротивления изменениям: непонимание смысла, недоверие руководству, угроза снижения статуса, потери влияния и полномочий
угроза потери личных выгод
Методы анализа источников сопротивления
Возможныеспособы проявления сопротивлений и контрмеры каждому из них
Работа с «лидерами оппозиции»
Практика:
Разработка общей модели преодоления сопротивленью и инерции. Построение программы вовлечения в изменения
Внедрение изменений
Внедрение изменений как проект. Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента
Основные сценарии и программа внедрения
Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
Мониторинг изменений, способы получения обратной связи
Корректировка изменений
Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
Практика:
Работа с учебными ситуациями по внедрению изменений на предприятии. Оценка эффективности изменений
Сопровождение изменений
Поддержка изменений: организационная, техническая, информационная, методическая, психологическая
Программы сопровождения изменений. Концепция внутреннего ПР в компании
Использование лидеров мнений
Практика:
Выбор каналов трансляции целей и планов изменений
Бизнес-симуляция: Разработка участниками программы проведения изменений
«Павел проводил семинар легко, доступно, очень интересно, сочетал теорию и практику. Полученные знания применимы в моей работе. Спасибо!!!»
Курносова Екатерина Юрьевна, ОАО САК ЭНЕРГОГАРАНТ, директор Пензенского филиала, г. Пенза, 25 декабря 2013 года
«Понравилась простота изложения материала, его доступность. Не было излишне сложных и громоздких тем, которые очень тяжело воспринимаются и реализуются»
Никулин Дмитрий Владимирович, ОАО «Хлебпром», специалист ТСО отдела, г. Челябинск, 25 декабря 2013 года
Регистрация
Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
