Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов
Продолжительность: | 2 дня | Тренеры и преподаватели: | | Кубылинский Михаил |
Эксперт в управлении процессами и проектами, управлении персоналом, маркетинге и продажах, стратегическом управлении
|
| Расписание: | с 10.00 до 18.00 | Стоимость участия: | 27 700 руб., с учетом всех налогов при оплате за 2 недели до начала обучения: 25 400 руб., с учетом всех налогов |
| Обратите внимание! Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах |
Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов планирования и, управления процессами. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне
Цели курса:
-
приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
-
рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
-
получить комплексное представление о бизнес-планировании
-
приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
-
научиться разрабатывать и внедрять проект по реализации бизнес-плана
Методы проведения:
Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа
Программа:
День 1. Бизнес-планирование
Основные шаги построения модели бизнеса
-
Имитационная модель
-
Денежные потоки
-
Бухгалтерская отчетность
-
Взаимосвязь финансовых отчетов
-
Управление издержками
-
Эффективность инвестиций
Методика обследования предприятия (направления бизнеса)
-
Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана
Структура бизнес-плана
-
Стандарты содержательной части бизнес-плана
Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)
-
Продукты (услуги)
-
Календарный план. Диаграмма Ганнта
-
Ресурсы
-
Активы
-
Прямые издержки
-
Общие издержки
-
Персонал
-
Налоги
-
Сбыт
-
Финансирование
Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)
-
Уточнение налогов
-
Анализ изменений
-
Учет потерь в производстве
-
Влияние длительности производственного цикла
-
Формирование запасов
-
Влияние условий оплаты и поставок
-
Влияние сезонных факторов
-
Объем сбыта первого месяца
-
Уточнение «Окружения»
Практика. Финансирование проекта
-
Общая потребность в инвестициях
-
Акционерный капитал
-
Кредиты банка
-
Смешанная схема финансирования
Практика: Анализ построенной модели
-
Статистический анализ проекта
-
What-If анализ
-
Анализ изменений
-
Актуализация выполнения проекта
-
Интеграция нескольких проектов
День 2. Бизнес-процессы, описание и оптимизация
Концепция управления бизнес и производственными процессами
-
Процессный и функциональный подходы управления
-
Стратегическое управление процессами
-
Связь стратегических целей компании с процессной структурой
-
Изменения процессной структуры в условиях кризиса
Практика:
Изменение процессной структуры в условиях кризиса
Разработка плана оптимизации процессов слушателей
Процесс
-
Процесс и его окружение
-
Классификация процессов
Практика:
1-й уровень основных процессов
Уровни описания процессов
-
KPI процесса и система мотивации
Практика:
KPI процессов
-
Технология стандартизации и управления бизнес-процессами
Описание и регламентация процессов
-
Нотации и инструментальные средства моделирования
-
Технология описания процессов
Практика:
Выделение и наименование процессов
-
Описание процессов
-
Эталонные и референтные модели процессов
-
Организация Проекта по описанию процесса
Оптимизация процессов
-
Классификация проблемности процессов
-
Задача оптимизации процесса (показатели процессов, критерии оптимизации)
-
Направления оптимизации процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг)
-
Оптимизация основных процессов, сквозных процессов, процессов нижних уровней
-
Методология компании Deloitte — увеличение стоимости компании, примеры проектов
-
Подход компании Toyota к оптимизации процессов
-
Методики Six sigma, Activity Based Costing
-
Подходы «бережливое производство»
Практика:
Анализ применимости подходов и методов оптимизации процессов в компаниях слушателей
Организация проекта «Снижение затрат»
Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «бережливое производство»
Отзывы участников
«Мне очень понравилась концепция бизнес-тренера Игоря Алешина и манера подачи учебного материала. Очень хороший контакт со слушателем, позволяющий лучше усваивать материал»
Гордиевский Сергей Валентинович, ОАО «КОМКОР», начальник отдела разработки и оптимизации бизнес-процессов, г. Москва, 09 декабря 2016 года
«Тренинг полезный и важный. Спасибо!»
Томенко Татьяна Александровна, АО ИЛЬ ДЕ БОТЕ, руководитель департамента товар обложения, г. Москва, 09 декабря 2016 года
Регистрация
Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
- При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
- При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
- При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
- Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа