 |  |  | | Ассессмент-центр. Готовая к применению технология оценки линейных руководителейПродолжительность: | 1 день | Расписание: | с 10.00 до 18.00 | Стоимость участия: | 11 700 руб., с учетом всех налогов при оплате за 2 недели до начала обучения: 9 700 руб., с учетом всех налогов |
| Обратите внимание! Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах |
Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, и линейные руководители оцениваются довольно часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки сотрудников по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных консультантов, но зачастую такая услуга экономически нецелесообразна. Ассесмент-центр линейных руководителей можно провести своими силами, имея готовую к применению технологию, которая передается на нашей программе
Эта программа является частью курса Ассессмент-центр лайт. Готовые к применению технологии оценки линейных руководителей и специалистов по продажам
Цели курса:
-
освоить методику проведения центра оценки линейных руководителей, пошагово проработать все этапы
-
получить готовую для проведения программу оценки линейных руководителей, включающую
-
описание компетенций (модель компетенций)
-
набор упражнений (пошаговое описание)
-
алгоритм проведения интервью по оцениваемым компетенциям
-
образцы отчетов по результатам центра оценки
Методы проведения:
Обучающая мастерская. Тренер последовательно знакомит участников с методикой в целом и с каждым упражнением в отдельности, участники на практике отрабатывают оценку компетенций, выступая в роли ведущего, наблюдателей и оцениваемых, совместно с тренером проводят процедуру сведения оценок, обсуждают варианты отчетов, получают ответы на вопросы и обратную связь
Программа:
Планирование и подготовка центра оценки. Шкала для оценки компетенций
В предлагаемом открытом ассессмент-лайт будут оцениваться следующие управленческие компетенции:
-
Системное мышление (сбор, структурирование, понимание и интерпретация информации, стратегичность мышления)
-
Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка/формулировка задачи, контроль исполнения)
-
Мотивирование подчиненных (трансляция позитивного настроя, анализ потребностей, использование различных методов убеждения)
-
Развитие подчиненных (стремление развивать других, определение потенциала роста, выбор обучающей стратегии, обратная связь)
-
Дополнительная компетенция: Корпоративное лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, приоритет интересов компании)
Проведение центра оценки
-
Инструктаж для наблюдателей в центре оценки
-
Подробный разбор авторских упражнений и зоны их применения
-
Проведение центра оценки (будет возможность побыть в роли ведущего), фиксация результатов наблюдения (каждый освоит роль наблюдателя), выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям (помощники ведущего)
-
Проведение поведенческого интервью, позволяющего оценить компетенции
-
Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов
Итоги центра оценки
-
Проведение беседы по результатам центра оценки (обратной связи)
-
Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки
-
Разработка итоговых рекомендаций и планов развития
РегистрацияЗаполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89. - При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
- При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
- При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
- Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа | |  |  |  |
| |