Делегирование полномочий — организация работы, при которой руководитель распределяет свою ответственность между подчинёнными. Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. С помощью программы эффективного делегирования Ваши сотрудники будут вдохновлены на осознанные изменения процесса управления, готовы к активным действиям, нацелены на ощутимый вклад в успех компании
Цели тренинга:
вдохновить сотрудников на энергичное достижение целей компании
мотивировать сотрудников на про активную деятельную позицию
открыть ясное и осознанное видение движения компании к успеху
вывести на осознанный уровень свой личный стиль делегирования, и научиться использовать его в рабочем процессе
сделать процесс делегирования понятным сотрудникам, не вызывающем сомнений и внутренних или внешних противоречий (используется наиболее эффективная тактика и стратегия в зависимости от типа подчиненных и характера деятельности)
Методы проведения:
Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, новая информация подается в легкой и непринужденной манере, задания увлекательны и заряжают энергией. Сессии длятся по 1.5 часа с перерывами от 15 минут до 1 часа
Количество сессий от 3 до 5
Программа:
Введение в делегирование
Знакомство, прояснение общих целей
Разогревающая объединяющая игра, начало исследования процесса управления
Деловая метафорическая игра. Работа индивидуально и в группах. Мой тип делегирования
Анализ результатов
Системные выводы об эффективности и применимости разных типов делегирования
Системный подход к делегированию
Типы делегирования, анализ и преимущества каждого
Необходимые условия для эффективного делегирования
Видение задачи как результата в целом. Упражнение на понимание и отработку навыка системного восприятия, стратегического видения
Делегирование полномочий и ответственности. Отработка грамотного навыка
Эффективная организационная культура. Исследование и изменение
Внутренние и внешние аспекты мотивации и стимулирования. Управлением поведением в делегировании. Упражнения на применение и анализ эффективности разных методов подкрепления поведения сотрудников. Возможны озарения
Делегирование и контроль результатов. Формирование навыка Грамотной обратной связи
Завершение работы
Формирование установки на успешное внедрение полученных знаний, сознаваний и навыков в рабочий процесс. Яркий заряд на действие, проактивную лидерскую позицию
Отзывы участников
«Ожидания оправдались. Получили тот результат, что планировали. Есть все предпосылки, чтобы сотрудничать с Вашей компанией, с Еленой в частности»
Фазлыев Радик Накипович, исполнительный директор ОАО «Полипласт», г. Новомосковск, 15 - 16 сентября 2012 года
Регистрация
Заполните форму регистрации или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
